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更新時(shí)間：2025.05.03
公司各部門績效考核方案及表格

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績效考核方案 績效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)， 加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。 1、 考核原則： 1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月 1—10 號(hào)考核上一個(gè)月績效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。 2、 考核范圍： 本公司所有員工。 3、 考核要素及責(zé)任 ： 3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 3.3、考評(píng)小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 3.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)

監(jiān)理公司各部門職責(zé)

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監(jiān) 理 公 司 各 部 門 職 責(zé) 明 細(xì) 一 監(jiān)理公司各部門職責(zé)明細(xì)一 計(jì)劃財(cái)監(jiān)理公司由總經(jīng)理室、總工辦、項(xiàng)目 監(jiān)理部、經(jīng)營部、 務(wù)部、工程部、辦公室、綜合部組成，如下 為各部門職責(zé)。 總經(jīng)理室職責(zé) 、實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng) 理受董事會(huì)委托按照國 1 家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng) 工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù) 責(zé)。 、決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建 立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn) 2 經(jīng)營管理系統(tǒng)， 對(duì)公司的物質(zhì)文明和精神文 明建設(shè)負(fù)全面的責(zé)任。 、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程 師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì) 3 師，有權(quán)決定公司中層干部的聘任。 、負(fù)責(zé)審查公司的規(guī)章制度，工資獎(jiǎng)金實(shí)施 方案，獎(jiǎng)懲方案，職工 4 生活福利及重大制度改革事項(xiàng)，提請(qǐng)董事會(huì) 審議決定。 提請(qǐng)董事會(huì)獎(jiǎng)懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng) 濟(jì)師、、依法獎(jiǎng)懲員工， 5 總會(huì)計(jì)師。 、負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營方針，發(fā)

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