造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">59KB

頁數(shù)： 9頁

- 1 - 公 司 獎(jiǎng) 勵(lì) 制 度 一、目的 為了加強(qiáng)公司管理，豐富公司企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工關(guān)注創(chuàng)新、思維創(chuàng) 新、開展創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀成果和優(yōu)秀行為，更好的調(diào)動(dòng)員工的 積極性，發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度。 二、適用范圍 全體員工。 三、內(nèi)容 獎(jiǎng)勵(lì)管理機(jī)制。 第一條 獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)： 1、對個(gè)人做出超越本職工作的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。 2、對優(yōu)秀工作及時(shí)加以宣傳及贊揚(yáng)。 3、對于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的有效連接。 4、提高公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的透明度。 5、加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)過程的公證性、目標(biāo)性。 第二條 獎(jiǎng)勵(lì)條件： 員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)： 1、對改進(jìn)、創(chuàng)新公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益、完善產(chǎn)品等方面有重 大貢獻(xiàn)的； 2、創(chuàng)新知識體系或建立部門標(biāo)準(zhǔn)工作流程的； 3、在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績的； 4、在產(chǎn)品改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理 - 2 -

公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">32KB

頁數(shù)： 3頁

公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度 第一條 目的 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識， 激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞 動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。 第二條 范圍 本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項(xiàng)目支持人員。 第三條 提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 3.1 項(xiàng)目總提成 M =項(xiàng)目合同實(shí)際金額 N*提成比例 10%。詳細(xì)分配如下表： 序號 提成人員 提成分配 備注 1 項(xiàng)目投標(biāo)人 A A=N*5% 標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心，若有多 位人員配合，合理分配提成金額。 2 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 B B=N*2% 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一位。 3 項(xiàng)目研

熱門知識

公司工程招標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度

精華知識

公司工程招標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度

最新知識

公司工程招標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

公司工程招標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
公司工程招標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度相關(guān)專題

分類檢索：