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更新時間:2025.04.19
發(fā)電集團母子公司管控模式

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近年來,面對公司規(guī)模大、成員多、跨地域、跨國家等特點,各發(fā)電集團的管理逐步規(guī)范化、合理化、科學(xué)化,建立完善了母子公司管控模式,經(jīng)過內(nèi)部資產(chǎn)重組和資源整合,形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng),從管理中要效益,最終實現(xiàn)集團整體利益最大化.

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近年來,面對公司規(guī)模大、成員多、跨地域、跨國家等特點,各發(fā)電集團的管理逐步規(guī)范化、合理化、科學(xué)化,建立完善了母子公司管控模式,經(jīng)過內(nèi)部資產(chǎn)重組和資源整合,形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng),從管理中要效益,最終實現(xiàn)集團整體利益最大化.

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