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員工守則 一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè)。 二、維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益。 三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助。 四、愛(ài)護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。 五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。 六、積極進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,求實(shí)創(chuàng)新。 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān) 法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度。 一、總則 1、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 2、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司 發(fā)展的事情。 3、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善 公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。 5、公司實(shí)行“
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裝飾公司管理制度范本 第一篇:裝飾公司管理制度 百歌裝飾公司 一、 組織機(jī)構(gòu) 公司機(jī)構(gòu)組成 1、不同于我司生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)、物控、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo) 售一體式 產(chǎn)業(yè)鏈;裝修企業(yè)基本上是以設(shè)計(jì)、工程施工、材 料一體化產(chǎn)業(yè)鏈; 材料保證質(zhì)量,設(shè)計(jì)帶動(dòng)施工,施工支撐 設(shè) 計(jì),三方協(xié)作發(fā)展,以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 2、從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā),裝修公司基本構(gòu)成:業(yè)務(wù)部(話務(wù) / 網(wǎng)絡(luò) 部)、客服部、設(shè)計(jì)部、預(yù) 算部、工程部、材料部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、行政部、售 后部。 根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),將以上部 門(mén)分為:銷(xiāo)售部、工程部、財(cái)務(wù)部、行政辦公室。 其中,銷(xiāo)售部包含:業(yè)務(wù)部、客服部(售前服務(wù))、設(shè) 計(jì)部、 預(yù)算部;行政辦公室包括: 行政部、監(jiān)察部;工程部包含:工程部、物料部、售后 部。 基本人員配置: 一般裝修公司大約涉及 20個(gè)左右的崗位,具體人員配 置由公司規(guī)模而定。 銷(xiāo)售部:銷(xiāo)售主管、業(yè)務(wù)員、客服員、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師 助理、預(yù)
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