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更新時(shí)間：2025.06.14
公司績(jī)效考核規(guī)則

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. .. 九天公司考核規(guī)則 第一章 總則 第一條 公司員工考核目的 1. 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工 作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2. 保障組織有效運(yùn)行； 3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效 率。 第二條 考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1. 合理調(diào)整和配置人員； 2. 職務(wù)升降； 3. 提薪與獎(jiǎng)罰； 4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 第三條 考核原則 1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則； 2. 上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則； . .. 3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則； 4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。 第二章 考核對(duì)象和

公司績(jī)效考評(píng)制度

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公司績(jī)效考評(píng)制度 一、 總則 第一條 進(jìn)行公司績(jī)效考評(píng)的目的 1． 通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、 努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行 分析，做出客觀評(píng)價(jià)， 把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn) 方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2． 保障組織有效運(yùn)行； 3． 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇， 以促進(jìn)科技管理的公正和民主， 激 發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考評(píng)用途。人員考評(píng)的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1． 合理調(diào)整和配置人員； 2． 職務(wù)升降； 3． 提薪、獎(jiǎng)勵(lì)； 4． 教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)、生涯規(guī)劃。 第三條 考評(píng)原則 1． 以績(jī)效為導(dǎo)向原則； 2． 定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則； 3． 公平、公正、公開(kāi)原則； 4． 多角度考評(píng)原則。 二、 績(jī)效考評(píng)的對(duì)象與考評(píng)周期 第一條 公司全體員工均參加考評(píng)。 第二條 考評(píng)分為

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