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更新時間：2025.06.07
建筑施工規(guī)避經(jīng)營風險

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試論建筑施工企業(yè)如何規(guī)避經(jīng)營風險 經(jīng)濟建設速度的加快，給我們建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供 了更為廣闊的空間。但在目前，我國建筑市場還不規(guī)范，法 律制度、企業(yè)內(nèi)部機制等尚不完善，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大 的風險。 而經(jīng)營風險的客觀性決定了建筑施工企業(yè)規(guī)避風險 的必要性。經(jīng)營風險產(chǎn)生原因的多樣性決定了風險的復雜 性。因此，我們必須把規(guī)避經(jīng)營風險作為一項系統(tǒng)工程來抓， 方能取得實效。 近幾年來，我們在實踐中，就如何規(guī)避經(jīng)營風險這一課 題，進行了有益的探索。本文擬就此談一些粗淺的認識和體 會。 一、正確決策，把好項目“入口關” 。 建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風險有多種， 其中包括承攬工程的 市場風險、履行合同的信譽風險、資金風險、經(jīng)營糾紛中的 法律風險等。 而承攬工程的市場風險是建筑施工企業(yè)各類風 險的源頭風險，也是首要風險。從一定意義上講，它決定著 其它風險的存在。 建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展依托于建筑市 場，然而

建筑企業(yè)經(jīng)營風險及控制措施

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風險監(jiān)控是項目全生命周期中的一種持續(xù)活動。良好的風險監(jiān)控能為項目管理者提供信息,防風險于未然。

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