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更新時(shí)間：2024.12.28
分公司調(diào)研報(bào)告

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1 分公司調(diào)研小結(jié) 7月 25日、26日、30日，在陳春霞副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我部與市場部分別 到各下屬經(jīng)營單位進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)、匯報(bào)。 一、 各經(jīng)營單位存在的主要問題 1、 集裝箱分公司。集裝箱分公司是公司經(jīng)營狀況最佳、受市場沖擊最小的 經(jīng)營單位，在一定的政策保護(hù)下，其在火車北站的市場占有率達(dá) 40.6%。但是， 該經(jīng)營單位今年上半年出現(xiàn)了較嚴(yán)重的業(yè)績下滑。 主要原因是：（1）由于市場的 價(jià)格沖擊，致使該經(jīng)營單位相當(dāng)于市場價(jià)格呈現(xiàn)較高的態(tài)勢； （2）單位成本增加。 由于中轉(zhuǎn)站人員的并入，導(dǎo)致該經(jīng)營單位管理人員與一線業(yè)務(wù)人員相對比例增 加，致使運(yùn)價(jià)單位成本增加，運(yùn)價(jià)降低的空間更小，競爭力更弱； （3）高速公路 計(jì)重收費(fèi)，導(dǎo)致長途運(yùn)輸成本增加，長途運(yùn)價(jià)上升，部分客戶難以接受； （4）業(yè) 務(wù)員結(jié)構(gòu)老化，觀念陳舊，開拓意識不強(qiáng)； （5）受北站搬遷影響，部分客戶將到 達(dá)、發(fā)送轉(zhuǎn)移至東站

公司內(nèi)部控制制度

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文件主題 :內(nèi)部控制制度 日 期： 主要內(nèi)容： 頁 數(shù)： 第 頁，總 19 頁 發(fā) 起 人： 總經(jīng)辦 涉及部門：公司各部門 抄 送：□ 緊急 ■ 請審批 □ 請批注 □ 請回復(fù) ■ 請閱讀 廣州市李記包裝材料有限公司內(nèi)部控制制度 為完善公司各項(xiàng)制度，確保公司各項(xiàng)工作規(guī)范、有序運(yùn)行，加強(qiáng)對公司業(yè)務(wù)、采購及倉庫的內(nèi)部 管理，最大限度地減少因工作失誤導(dǎo)致的損失及規(guī)避工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的經(jīng)營管理水平， 特制定公司內(nèi)部控制制度。 第一章 銷售 1. 目的：為規(guī)范公司的銷售行為， 明確銷售業(yè)務(wù)中涉及的各方各面， 加強(qiáng)對銷售業(yè)務(wù)的監(jiān)督與控制， 防范銷售過程中的差錯(cuò)與舞弊。 2. 適用范圍：本公司業(yè)務(wù)部及相關(guān)涉及部門。 3. 銷售管理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 1 工作失誤下錯(cuò)單導(dǎo)致增加庫存 風(fēng)險(xiǎn) 2 未能及時(shí)傳達(dá)客戶變更信息導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失 風(fēng)險(xiǎn) 3 銷售單價(jià)低于統(tǒng)一報(bào)價(jià)銷售而未經(jīng)過總經(jīng)理審批 風(fēng)險(xiǎn) 4 銷售

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