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員工晉升管理制度 第一章 總 則 一、目的 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的,達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通 , 滿(mǎn)足公司 和員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦法。 二、范圍 適用于公司所有員工。 三、基本原則 (1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。 (2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 員工一般逐級(jí)晉升, 為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者, 可以越級(jí)晉升。 (3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào) 整晉升通道。 (4)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,員工職位可升可降。 (5)職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。 四、 晉升需具備的條件: (1)具備較高職位的技能; (2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷; (3
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