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更新時(shí)間：2025.04.27
國外工程項(xiàng)目的投標(biāo)

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國外工程項(xiàng)目的投標(biāo)

淺談國外工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作 (2)

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淺談國外工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作 為了能夠在國外工程的競爭中達(dá)到預(yù)期目的，筆者認(rèn)為，在國際工程投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面 的問題： 1．投標(biāo)前應(yīng)果斷進(jìn)行決策 從中介、代理公司或聯(lián)營體的合作公司獲取國外工程信息后，公司決策層首先要根據(jù)工程特 點(diǎn)、項(xiàng)目所在國國情、近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)等關(guān)鍵因素迅速決策，必要時(shí)要作可行性分析。如我公司 在獲悉東非烏干達(dá) 150 公里 33KV的輸電工程項(xiàng)目后，有人認(rèn)為這只不過是一條中壓短距離線路， 又在烏干達(dá)這樣一個(gè)遙遠(yuǎn)貧窮的國家，顯然沒什么價(jià)值和意義。但公司決策層從東非大市場的戰(zhàn) 略眼光出發(fā)， 決定投標(biāo)。 因?yàn)椴荒苤欢⒆⊙矍暗倪@條線路， 更重要的是下一步擠進(jìn)非洲電力市場， 爭取到更多更大的項(xiàng)目。 投標(biāo)決策還牽涉到對公司自身各種因素的分析和判斷， 如機(jī)械勞力， 技術(shù)力量， 外語水平等， 只有這樣，才能做到揚(yáng)長避短，在創(chuàng)造利潤的同時(shí)，也創(chuàng)造了公司良好的信譽(yù)。 2．認(rèn)真對業(yè)主進(jìn)行

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