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更新時間：2025.03.30
國外工程項目成功投標的策略與方法

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國際承包工程的競爭說到底是實力的競爭。盡管外部因素會對競標產(chǎn)生各種影響,但歸根結(jié)底還要靠我們報出有說服力的、令人信服的商務(wù)標和技術(shù)標。從這個意義上講,其他因素都是次要因素,不斷提高我們自身的素質(zhì)和能力才是最根本的。

論工程招投標的優(yōu)化方法

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第 29卷 第 3期(上) 2013年 3月 赤 峰 學 院 學 報 (自 然 科 學 版 ) Journal of Chifeng University(Natural Science Edition) Vol_29No．3 Mar．2013 論工程招投標的優(yōu)化方法 黃兆榮 (莆田學院 土木建筑工程學系，福建 莆田 351100) 摘 要：本文旨在從整體宏觀上，以一個最基本的要素來概括，達到招投標的優(yōu)化 目的．實現(xiàn)招投標的 優(yōu)化結(jié)果就是能得到政府肯定，社會認同，投標方積極參與，招標方順利落實工程，以達到各方共贏的平衡 點．本文將闡述各方如何協(xié)調(diào)來達到平衡點實現(xiàn)共贏，具體比如各方在合同管理，風險管理，決策與報價， 法律監(jiān)管機制等方面的協(xié)調(diào)．以此作為指導思想，招投標各方自然會從本身出發(fā)，自發(fā)地遵循招投標原則 和法律法規(guī)，實現(xiàn)招投標的優(yōu)化． 關(guān)鍵詞：招投標；優(yōu)化；平

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