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水利是一項與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和自然環(huán)境維護(hù)關(guān)系密切而復(fù)雜的事業(yè),水利工程建設(shè)中質(zhì)量問題關(guān)系到防洪安全及水利安全,是關(guān)系到國計民生的大事,顯得至關(guān)重要。而質(zhì)量水平的高低是工程施工的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的綜合體現(xiàn),因此,施工企業(yè)在水利工程施工中的各個環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范控制質(zhì)量,才能保證工程項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。本文試從企業(yè)的角度對水利施工質(zhì)量的控制進(jìn)行分析,強(qiáng)調(diào)事前控制,堅持預(yù)防為主,防患未然。
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隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,近年來,作為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展重要基礎(chǔ)的水利工程也在不斷加大投資力度,這也為水利工程施工企業(yè)帶來了機(jī)遇。與此同時,由于水利工程企業(yè)較多,在市場中其生產(chǎn)能力明顯供大于求,再加上國外一些有實力的施工企業(yè)不斷涌入我國水利市場,導(dǎo)致該行業(yè)市場競爭過于激烈。面對這樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn),國內(nèi)水利施工企業(yè)如何建立一套科學(xué)的管理制度,提高項目管理水平,是亟待解決的問題。本文分析了當(dāng)前水利工程施工企業(yè)項目管理存在的主要問題,并提出了改進(jìn)措施。
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