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該文分析了高校招標(biāo)采購涉及的內(nèi)部控制具體要素及存在的問題和風(fēng)險,研究了高校招標(biāo)采購在風(fēng)險評估、內(nèi)部環(huán)境、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等方面的建設(shè)和完善措施,提出了設(shè)置獨立統(tǒng)一的招標(biāo)采購部門、加強事前事中與事后控制、建立決策論證和審批制度、采用信息管理系統(tǒng)和電子化招投標(biāo)平臺、建立回訪和后評價制度、建立風(fēng)險評估機制等對策和方法,使招標(biāo)采購更加符合內(nèi)部控制理念,更好地實現(xiàn)服務(wù)學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)。
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隨著高校教育體制不斷改革,招生人數(shù)逐漸增加,基礎(chǔ)建設(shè)、科研場地及實驗器材等的需求和要求也越來越高,由此高校招標(biāo)采購成為高校發(fā)展日益重要的經(jīng)濟活動之一。然而,隨著采購項目的多元化、精細(xì)化與復(fù)雜化,與招標(biāo)采購相關(guān)的問題逐漸浮出水面。本文從內(nèi)部控制的角度出發(fā),詳細(xì)分析了目前高校招標(biāo)采購的幾大問題,并提出相關(guān)對策建議,減少財務(wù)風(fēng)險,提高資金使用效率,推動高校招標(biāo)采購朝著科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的方向發(fā)展。
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