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更新時間:2025.01.05
國有企業(yè)招標監(jiān)督策略探討

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招標是國有企業(yè)常見的執(zhí)行方式,招標的過程中蘊含不同程度的風險,影響國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。近幾年,國有企業(yè)的發(fā)展迅速,促使招標面臨極大的挑戰(zhàn),國有企業(yè)在招標方面,實行監(jiān)督管控,改善原有的招標方式,規(guī)避招標風險。因此,本文重點研究國有企業(yè)的招標監(jiān)督,分析有效的監(jiān)督策略。

建設(shè)工程招標代理企業(yè)轉(zhuǎn)型及對策研究

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由于我國工程招標代理業(yè)務(wù)起步晚、時間短,招標市場尚不成熟,配套制度還不健全,從業(yè)人員知識短缺,導致目前招標代理企業(yè)自身存在不少問題.概括了招標代理發(fā)展歷程,并運用新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和社會調(diào)查結(jié)果,指出招標代理企業(yè)的生存現(xiàn)狀及存在不足,通過分析造成招標代理現(xiàn)狀不佳的原因,明確招標代理企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性、企業(yè)轉(zhuǎn)型思路及對應(yīng)措施,提出企業(yè)最終轉(zhuǎn)型趨勢——綜合咨詢型項目管理公司.

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