造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.23
關(guān)于造價(jià)咨詢服務(wù)全過程控制方案

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關(guān)于造價(jià)咨詢服務(wù)全過程控制方案 據(jù)業(yè)主反映，很多工程結(jié)算中， 審定后的結(jié)算造價(jià)遠(yuǎn)超出施工招 標(biāo)時(shí)中標(biāo)造價(jià)， 業(yè)主付出的結(jié)算造價(jià)遠(yuǎn)比預(yù)計(jì)的投資要大得多， 給項(xiàng) 目業(yè)主單位造成很大困惑和難題， 如何控制工程造價(jià)？防范工程結(jié)算 價(jià)超概算？這是我們?cè)靸r(jià)咨詢企業(yè)的責(zé)任。 一、依據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)算造價(jià)超預(yù)算的原因有下面幾個(gè)方面： 1、項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，一方面是資金限制，另一方面為了降低需要交 納的工程建設(shè)其他費(fèi)用，將一些分部分項(xiàng)剔除不列入招標(biāo)預(yù)算范圍 內(nèi)，來降低中標(biāo)價(jià)格，實(shí)際施工后，只能通過施工過程簽證增加項(xiàng)目、 工程變更等手段將不完善的招標(biāo)工程進(jìn)行完善，或提高裝修標(biāo)準(zhǔn)等， 這是很多結(jié)算造價(jià)超出預(yù)算的原因之一； 2、因較多項(xiàng)目工期時(shí)間跨度大，物價(jià)增長快，造成結(jié)算時(shí)材料、 人工價(jià)差大； 3、部分預(yù)算編制單位專業(yè)水平有限、或工作疏忽，漏算錯(cuò)算的 清單項(xiàng)目較多，造成預(yù)算有偏差； 4、設(shè)計(jì)單位對(duì)某些部位漏設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)

造價(jià)全過程控制

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１ 建設(shè)工程造價(jià)控制的原理 從工程造價(jià)控制的基本原理上來看， 所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條 件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) ,按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn) ,通過采用各種方法 ,對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施 中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程?？刂瓢?三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。全過程控制分為三個(gè)階段： 即事前控制、事中控制和事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段 就開始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組 織和時(shí)間等?？刂频臓顟B(tài)是動(dòng)態(tài)控制。 首先，確定各種目標(biāo)值，在建設(shè)實(shí)施過程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)， 將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。 其次，工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿于建設(shè) 工程全過程的控制。 在投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段、建

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