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更新時(shí)間：2025.01.04
規(guī)章制度管理辦法

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規(guī)章制度管理辦法 1、目的 為進(jìn)一 步加 強(qiáng)企 業(yè)規(guī) 章制度 建設(shè) ，按 國家 有關(guān) 法規(guī)和 GB/T19001體系要求，促進(jìn)各項(xiàng)管理活動的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特 制定本辦法。 2、適用范圍 XXXXXX有限責(zé)任公司全部規(guī)章制度的編寫、建立、管理等， 包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、細(xì)則、準(zhǔn)則、手冊、辦法等。 3、定義 規(guī)章制度是對企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)要求、 管理要 求和工作要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)， 是企業(yè)生產(chǎn)組織、 經(jīng)營活動的依據(jù)。 可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和部門標(biāo)準(zhǔn)。 3.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)形成公司規(guī)章制度體系，由 公司職能部門代表公司歸口管理， 一經(jīng)發(fā)布實(shí)施后在全公司范圍 內(nèi)具有法規(guī)效力。 3.1.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對全公司生產(chǎn)經(jīng)營中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)事項(xiàng)所 制訂的標(biāo)準(zhǔn)，包含標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、作業(yè)指導(dǎo)書等。 3.1.2 管理標(biāo)準(zhǔn)是對需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理事項(xiàng)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)，

費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理辦法

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武漢太和服飾有限公司預(yù)算執(zhí)行管理辦法 一、目的 為確保完成公司經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范經(jīng)營管理預(yù)算的執(zhí)行、控制、 考核，使公司的整體經(jīng)營在預(yù)算范圍內(nèi)有序進(jìn)行，特制定本預(yù)算管 理辦法。 二、費(fèi)用預(yù)算的責(zé)任部門 服飾各部的所有人員均納入預(yù)算考核范圍?？偨?jīng)理對整個(gè)公司 的費(fèi)用預(yù)算的考核指標(biāo)負(fù)責(zé)；各部、各營銷管理部的負(fù)責(zé)人對本部 門費(fèi)用預(yù)算的考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。 三、費(fèi)用預(yù)算考核期限及編制時(shí)間要求 考核期限：每月 1日—31日（以自然天數(shù)為準(zhǔn)） 編制時(shí)間：各部、各營銷管理部每月的 22 日須上交財(cái)務(wù)部，財(cái) 務(wù)部每月 24 日上報(bào)總經(jīng)理審批，延遲一天考核部門 負(fù)責(zé)人 100元。 四、預(yù)算的編制 〈1〉各營銷部門的預(yù)算編制： 1． 根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算月度經(jīng)營目標(biāo)的要求，結(jié)具體情況編 制銷售計(jì)劃。銷售計(jì)劃包括各直銷網(wǎng)點(diǎn)零售計(jì)劃、應(yīng)結(jié)計(jì) 劃、銷售毛利、營業(yè)利潤及利潤總額 2． 結(jié)合月度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，確定月度費(fèi)用預(yù)算總額

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