造價通
更新時間：2025.05.31
恒大地產(chǎn)恒大地產(chǎn)集團下屬公司計劃管理與考核辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">344KB

頁數(shù)： 9頁

1 恒大地產(chǎn)集團下屬公司計劃管理與考核辦法 恒地司管字 [2007] 第 145 號 為進一步完善集團對各下屬公司的管理，強化目標計劃管理及責任意識，建立更加有效的激勵機制，實 現(xiàn)責、權、利統(tǒng)一，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標，集團對各下屬公司實行計劃管理，并制定本辦法。 注：本辦法適用于廣州越秀住宅建設有限公司、 廣州金碧園林藝術有限公司、廣州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金屬建筑材料有限公司；廣州恒大材料設備有限公司、荊州建筑設計院和廣州恒大工程監(jiān)理有限公司按照原計 劃考核辦法執(zhí)行。 1、計劃管理原則： 目標管理、結果考核；科學合理、適度超前；層層分解、壓力傳遞；立足局部、 服從整體。 2、計劃考核對象： 各下屬公司領導班子。 3、計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢查、后評估 （1）力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天 17：00前制定當月工作總結與下月工作計 劃、當

恒大地產(chǎn)集團工程管理手冊

格式：pdf

大小：1.5MB

頁數(shù)： 132頁

第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中， 工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開， 在企業(yè)取得 《建設用 地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 第一節(jié) 施工準備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開發(fā)策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織± 0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖（或基礎圖） 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 1-1 施工準備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申 報 臨 水 臨

熱門知識

恒大地產(chǎn)集團住宅設計要求與標準

精華知識

恒大地產(chǎn)集團住宅設計要求與標準

最新知識

恒大地產(chǎn)集團住宅設計要求與標準
點擊加載更多>>

相關問答

恒大地產(chǎn)集團住宅設計要求與標準
點擊加載更多>>
專題概述
恒大地產(chǎn)集團住宅設計要求與標準相關專題

分類檢索：