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2007年8月10日,海爾空調(diào)2008年度專賣店建設(shè)會議及新目標(biāo)、新產(chǎn)品、新策略發(fā)布會在中原大地鄭州隆重召開。從會上獲悉,海爾空調(diào)專賣店建設(shè)取得飛速發(fā)展,在擴(kuò)展三四級市場方面已實現(xiàn)實現(xiàn)倍速增長,在專賣店渠道占比、單店經(jīng)營、專
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公‘ 蘇商 示侖 琳簇薰?熱 應(yīng)夕好著蘿刃尼蘿成矛考 , , , , , , , , , , , , , , , , 楊益和 , , , , , , , , , , , , , , , , 中國家 電市場 中空調(diào)銷售幾年來競爭手 樣 , 不斷翻新 。 其 中“ 專賣 ”的競爭意識始終貫 段 日趨靈活 多變 , 從價格大 戰(zhàn)到行業(yè) 自律規(guī) 穿在競 爭激烈 的市場銷售過程 之 中 , 誰都想 范 服務(wù) , 從市場 網(wǎng)絡(luò)開拓建設(shè)到現(xiàn)代企業(yè) 綜 搶 占市場份額 , 誰都想爭第一 。 然而如何形成 合實力競爭 , 競爭方式精彩紛呈 , 市場反應(yīng)格 我 國空調(diào) 銷售較為成功模式 , 巫需空 調(diào) 界眾 外強烈 。 工商雙方在變幻莫測 的市場海洋上 多有識之士探索和實踐 。 本文筆者就空調(diào)“ 專 揚帆競航 , 各顯神通 。 從最早期 的工業(yè) 自銷專 賣 ”這一形式談點看法 , 以期拋磚引玉 。 賣到單一
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