論工程合同后評估
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論工程合同后評估——項目成本管理是關(guān)系到項目創(chuàng)效的關(guān)鍵“在工程項目簽訂施工承包合同后,如何根據(jù)施工合同價和合同工期!質(zhì)量!安全要求,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務,是施工企業(yè)經(jīng)營的根本“文章對合同后評估編制原則!依據(jù)!部門職責等方面進行了論述“
做好合同后評估工作促進工程項目的成本管理
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做好合同后評估工作促進工程項目的成本管理——項目成本管理是關(guān)系到項目創(chuàng)效的關(guān)鍵。在工程項目簽訂施工承包合同后,如何根據(jù)施工合同價和合同工期、質(zhì)量、安全要求,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務,是施工企業(yè)經(jīng)營的根本。文章對合同后評估編制原則、依據(jù)、部門職責等...
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