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66 青年記者· 2010年6月下 廣電視聽(tīng) ● 李秋紅 新時(shí)期廣電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略 (下) 總體戰(zhàn)略 1. 多元化戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成了國(guó)內(nèi)外企業(yè)的 共識(shí)。所謂多元化,對(duì)廣播電視媒體產(chǎn) 業(yè)來(lái)講,就是適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境的要求,通 過(guò)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及人、財(cái)、物等資 源的整合,內(nèi)部資源向外部其他行業(yè)或 部門(mén)滲透和擴(kuò)張的戰(zhàn)略行為。通過(guò)生產(chǎn) 和提供多種廣播電視產(chǎn)品和勞務(wù),達(dá)到 以基本業(yè)務(wù)為主,同時(shí)涉足多個(gè)行業(yè)或 部門(mén),以創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),降低風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)高 額利潤(rùn)。愛(ài)迪斯·潘羅斯 (Edith Penrose) 把多元化擴(kuò)張的原因分成企業(yè)的外部誘 因和內(nèi)部誘因。外部誘因是指吸引組織 進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的外部環(huán)境,內(nèi)部誘 因是指存在于組織內(nèi)部的能夠促進(jìn)擴(kuò)張 活動(dòng)的條件。 國(guó)外大型媒體公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉獵 廣泛。我國(guó)廣播電視媒體產(chǎn)業(yè)近年來(lái)也 開(kāi)始重視多元化經(jīng)營(yíng),許多廣電媒體已 經(jīng)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、音
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聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境分析 1、聯(lián)想集團(tuán)的背景簡(jiǎn)介 2010 年 11月,聯(lián)想集團(tuán)財(cái)年第二季度業(yè)績(jī)顯示, 聯(lián)想在全球的市場(chǎng)份額達(dá) 10.4%,位 居全球第四,在中國(guó)市場(chǎng)上穩(wěn)居第一,市場(chǎng)份額達(dá) 32.2%。 聯(lián)想集團(tuán)采取“穩(wěn)中求進(jìn)”策略,在保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí),抓住機(jī)遇,積極擴(kuò)展自 己的市場(chǎng), 采取的戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略, 意圖謀取全球性的大型跨國(guó)集團(tuán)。 聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn) 略從聯(lián)想并購(gòu) IBM 的全球 PC業(yè)務(wù)開(kāi)始顯露端倪, 2011年 1 月,聯(lián)想與日本 NEC 公司宣布 成立名為“聯(lián)想 NEC 控股 B.V.”的新合資公司,形成戰(zhàn)略合作伙伴,更加凸顯出聯(lián)想的全 球戰(zhàn)略。 然而,聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)程并不是很順利,其國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)程還是長(zhǎng)途漫漫。在 過(guò)去的 2010 年,IDC 報(bào)告顯示, 排名第一的惠普的市場(chǎng)份額是 19.7%,第二的戴爾為 12.5% 排名第三的宏碁的市場(chǎng)份額是 12.3%
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