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更新時(shí)間：2025.06.21
建筑材料管理辦法

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XX 公司建筑材料管理辦法 第一章 總則 1.1 為了加強(qiáng)公司材料管理 ，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化 施工項(xiàng)目材料成本管理， 根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定本 辦法。 1.2 公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。 第二章 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 2.1材料管理任務(wù) 2.1.1 做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、 合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督控制管理工作， 降低材料流通成本。 2.1.2 做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。 2.1.3 跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。 2.1.4 做好材料定期盤點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5 推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。 2.2 材料管理機(jī)構(gòu) 2.2.1 各級(jí)應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。 2.2.2

建筑材料管理辦法2-1

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1 材料管理辦法 第一章 總則 1.1 為了加強(qiáng)分公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng) 化施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)總公司規(guī)定結(jié)合分公司實(shí)際特制定本辦法。 第二章 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 2.1 材料管理任務(wù) 2.1.1 做好材料的組織協(xié)調(diào)、及時(shí)供應(yīng)，滿足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān) 督控制管理工作，降低材料流通成本。 2.1.2 做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。 2.1.3 跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。 2.1.4 做好材料定期盤點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。 2.1.5 推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，降耗增效。 2.2 材料管理機(jī)構(gòu) 2.2.1 分公司物資設(shè)備科為分公司的材料主管部門。 2.2.2 材料管理實(shí)行分公司——項(xiàng)目部二級(jí)管理。 2.2.3 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)， 配備材料管理人員， 做好材料管理工作。 2.2

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