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監(jiān)理工作成效主要有以下幾方面: 參加縣委縣政府指揮部主持召開的協(xié)調(diào)會(huì)。 1、 項(xiàng)目建設(shè)過程中主要是指揮部管理組織機(jī)構(gòu)形式, 業(yè)主為指 揮部組織結(jié)構(gòu)成員。如計(jì)劃(宏觀) ,投資資金,工程建設(shè)合同, 招標(biāo)投標(biāo),與各單位之間的協(xié)調(diào)等一系列關(guān)鍵問題都是由指揮部 主持召開各種會(huì)議協(xié)調(diào)。監(jiān)理大部分都參加這種協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)議上, 監(jiān)理始終以監(jiān)理人的身份解答關(guān)于施工技術(shù)、質(zhì)量管理要求以及 在參加機(jī)電、管道等訂購考察小組。在考察期間,對(duì)生產(chǎn)廠家的 生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系的健全、 ISO9000質(zhì)量認(rèn)證等確認(rèn)、提供給考察小組等各項(xiàng)工作。 2、主持召開施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)(例會(huì)) 。 原定于每月在施工階段召開施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),總結(jié)一個(gè)月來施 工過程中的施工質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等問題, 指出下個(gè)月的施工目標(biāo),應(yīng)注意的問題,疏通施工過程中各自組 織管理過程中的成績(jī)和缺點(diǎn),不斷改善管理方法,優(yōu)
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