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"PC業(yè)沒有前途的說(shuō)法是荒謬的。"與心直口快、好下斷語(yǔ)、被媒體戲稱為"大炮王"的宏碁董事長(zhǎng)王振堂相比,喜歡用數(shù)字說(shuō)話的意大利人蘭奇顯得沉悶嚴(yán)肅、不茍言笑。
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"PC業(yè)沒有前途的說(shuō)法是荒謬的。"與心直口快、好下斷語(yǔ)、被媒體戲稱為"大炮王"的宏碁董事長(zhǎng)王振堂相比,喜歡用數(shù)字說(shuō)話的意大利人蘭奇顯得沉悶嚴(yán)肅、不茍言笑。面對(duì)全球化運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的企業(yè)管理大考,宏碁首席執(zhí)行官吉安弗蘭克·蘭奇(Gianfranco Lanci)交出了一份近乎神奇的答卷。在金融危機(jī)肆虐的短短一年多內(nèi),宏碁超越了聯(lián)想、超越了戴爾,正式成為PC市場(chǎng)的第二,據(jù)惠普也只有一步之遙,新的"PC之王"已經(jīng)呼之欲出。這也是一種重新想像:在所有PC巨頭中,宏碁率先看到了PC2.0時(shí)代的機(jī)會(huì),PC已經(jīng)不僅僅是過(guò)去所理解的臺(tái)式機(jī)、筆記本,開始全面覆蓋移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域。全球PC市場(chǎng)規(guī)模是2000億美元,但這一趨勢(shì)至少將市場(chǎng)擴(kuò)大了一倍。正如蘭奇所言:"宏碁始終有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的目標(biāo)、非常清晰的戰(zhàn)略——成為全球領(lǐng)先的移動(dòng)解決方案公司。"當(dāng)然,他現(xiàn)在要在中國(guó)重新證明。