造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.11
合同造價(jià)部管理制度

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合同造價(jià)管理制度 一、招投標(biāo)階段（前期） 1、參加公司總經(jīng)理召集的招投標(biāo)會議，就招投標(biāo)方案的確定提 出建議。 2、編制工程招標(biāo)文件， 參加由公司技術(shù)中心、 集團(tuán)審計(jì)部、 公司工程管理部、 中介機(jī)構(gòu)共同組成聯(lián)席會議，整理修改招標(biāo)文件，經(jīng)公司 總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)總裁審批。同一類型的招標(biāo)文件只報(bào)一 次。 3、發(fā)布招標(biāo)信息并接受投標(biāo)企業(yè)的報(bào)名登記。 4、同工程管理部一起組織的對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格預(yù)審。 5、同工程管理部一起組織預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)企業(yè)現(xiàn)場踏勘， 招標(biāo)答疑。 6、組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底編制。 7、組織投標(biāo)企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底核對、確認(rèn)。 8、參與中標(biāo)企業(yè)合同談判，擬定工程施工承發(fā)包協(xié)議書， 提交公司總經(jīng)理簽訂施工協(xié)議。 二、 工程施工階段（中期） 1、參加工程管理部組織的圖紙會審、技術(shù)交底會議，并針 對材料選用，編制材料用量計(jì)劃。 2、根據(jù)工程形象進(jìn)度，按照公司相關(guān)付款工作流程簽署付款意

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合同造價(jià)管理制度 一、招投標(biāo)階段（前期） 1、參加公司總經(jīng)理召集的招投標(biāo)會議，就招投標(biāo)方案的確定提 出建議。 2、編制工程招標(biāo)文件， 參加由公司技術(shù)中心、 集團(tuán)審計(jì)部、 公司工程管理部、 中介機(jī)構(gòu)共同組成聯(lián)席會議，整理修改招標(biāo)文件，經(jīng)公司 總經(jīng)理審核后，報(bào)集團(tuán)總裁審批。同一類型的招標(biāo)文件只報(bào)一 次。 3、發(fā)布招標(biāo)信息并接受投標(biāo)企業(yè)的報(bào)名登記。 4、同工程管理部一起組織的對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格預(yù)審。 5、同工程管理部一起組織預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)企業(yè)現(xiàn)場踏勘， 招標(biāo)答疑。 6、組織中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底編制。 7、組織投標(biāo)企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底核對、確認(rèn)。 8、參與中標(biāo)企業(yè)合同談判，擬定工程施工承發(fā)包協(xié)議書， 提交公司總經(jīng)理簽訂施工協(xié)議。 二、 工程施工階段（中期） 1、參加工程管理部組織的圖紙會審、技術(shù)交底會議，并針 對材料選用，編制材料用量計(jì)劃。 2、根據(jù)工程形象進(jìn)度，按照公司相關(guān)付款工作流程簽署付款意

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