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頁數(shù): 3頁
通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的深入研究,利用PEST分析模型對武漢華藝建筑工程有限公司的外部環(huán)境進行了深入的分析,又對企業(yè)的財務、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全文明、招投標等多方面剖析,選擇了適合的戰(zhàn)略管理途徑,最后通過公司戰(zhàn)略管理模型的建立找到了未來公司戰(zhàn)略發(fā)展的前景及方向。推廣研究,良好模式的建立對于我國中小建筑企業(yè)核心競爭力的識別和如何落實戰(zhàn)略規(guī)劃的完整實施和有效控制這兩個關鍵問題有非常重要的作用。
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通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的深入研究,利用PEST分析模型對武漢華藝建筑工程有限公司的外部環(huán)境進行了深入的分析,又對企業(yè)的財務、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全文明、招投標等多方面剖析,選擇了適合的戰(zhàn)略管理途徑,最后通過公司戰(zhàn)略管理模型的建立找到了未來公司戰(zhàn)略發(fā)展的前景及方向。推廣研究,良好模式的建立對于我國中小建筑企業(yè)核心競爭力的識別和如何落實戰(zhàn)略規(guī)劃的完整實施和有效控制這兩個關鍵問題有非常重要的作用。