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更新時(shí)間：2025.06.07
海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理探析

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隨著中國的強(qiáng)大和生存范圍的擴(kuò)大,開拓國際市場(chǎng)來滿足國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求成為了趨勢(shì)。但中國的海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理還處于探索與過渡階段,缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理法規(guī)為支撐,財(cái)務(wù)管理水平也有待于提高,針對(duì)這些情況本文提出了相應(yīng)的解決措施,如實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)國際化與本土化、強(qiáng)化海外項(xiàng)目的內(nèi)控管理、加強(qiáng)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、建立對(duì)海外項(xiàng)目經(jīng)營者長期的激勵(lì)和約束機(jī)制等等。

國有施工企業(yè)境外財(cái)務(wù)管理問題之我見

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由習(xí)近平總書記提出的一帶一路構(gòu)想,使得我國企業(yè)發(fā)展具有了質(zhì)的飛躍,為我國企業(yè)落實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,踏出了關(guān)鍵性的一步。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐中,國有施工企業(yè)的經(jīng)營和管理起著重要的發(fā)展作用,在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代迎來了新的格局。本文以國有施工企業(yè)的境外財(cái)務(wù)管理為主要探討對(duì)象,提出和剖析財(cái)務(wù)管理的體制與管理模式和應(yīng)對(duì)的問題,以供企業(yè)參考。

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