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本文結合海外工程項目自身的特點,概述了海外工程項目的風險特征,詳細介紹了海外工程投標管理的主要技術路線,并從項目選擇、合同條款、投標報價、分包商選擇四方面具體給出了風險規(guī)避的具體策略.文章具有一定的實際指導價值.
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隨著經(jīng)濟全球化趨勢的迅速發(fā)展以及國家“走出去”戰(zhàn)略的實施,越來越多的國內(nèi)工程總承包企業(yè)參與到國際工程市場的競爭之中。中鋁國際工程股份有限公司(以下簡稱中鋁國際)正致力于開拓海外工程總承包和技術服務市場,自2005年以來,中鋁國際以EPC工程總承包模式承建了多個國外電解鋁、氧化鋁項目。這些項目在總體上獲得了成功,但在風險管理方面也出現(xiàn)了很多問題和挑戰(zhàn)。本文對中鋁國際海外工程業(yè)務進展進行了描述,對鋁行業(yè)國際工程市場和中鋁國際的競爭優(yōu)劣勢進行了分析,并重點分析了中鋁國際在國際工程市場經(jīng)歷的主要風險及對策,本文以實際案例的方式對這些問題進行了闡述和說明。