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更新時間：2025.04.06
淺談海外項目HSE管理工作

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淺談海外項目 HSE管理工作 王海峰 (川慶鉆探公司土庫曼分公司尤拉屯項 目部 ) 摘 要: HSE管理在海外項目的前期準(zhǔn)備和項目的執(zhí)行過程中的重要 性越來越 突出。 H SE管理是 項目管理的重中之重 ,直接關(guān)系到 項目管理的好壞。在執(zhí) 行的過程 中 ,如果 HSE在管 理過程 中出 了問題 ,會給人身、井下、設(shè)備安全 造成巨 大的損害 ,比如工傷 事故、職業(yè)健 康 ,也會給公 司的 財產(chǎn) 造成巨大的損失 ;同時給公司和祖 國的聲譽造成極壞的影響 ,甚至給社會造成極大的危 害。 關(guān)鍵詞 : HSE管理 ;現(xiàn)場 ; 海外項目 1 推行 H SE管理過程中所遇到的一些問題 1 1 現(xiàn)場外籍員工沒有接 觸過先進的 HSE管理理念 土庫曼分公司尤拉屯項目部 2007年 10月正式 接受人員、設(shè)備開始鉆井施工 , 在接受隊伍前期外籍 員工工作表現(xiàn)出工作速度有點慢 , 缺乏工作前方法 思考 , 工作

淺談海外項目管理

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受國際經(jīng)濟整體影響及國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)的日趨完善，國內(nèi)建筑市場近兩年出現(xiàn)低迷期，國內(nèi)建筑市場萎縮，競爭壓力與日俱增，已出現(xiàn)白熱化的局面，進而出現(xiàn)低價虧本中標(biāo)實施工程的現(xiàn)象時常發(fā)生。形勢逼迫，國內(nèi)各大建筑巨頭紛紛放眼海外，相繼成立了海外施工公司，躋身于海外，特別是非洲這片極具開發(fā)的市場，部分國家中資公司已形成氣候。

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