造價通
更新時間：2025.06.07
淺談海外項目管理

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受國際經(jīng)濟整體影響及國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)的日趨完善，國內(nèi)建筑市場近兩年出現(xiàn)低迷期，國內(nèi)建筑市場萎縮，競爭壓力與日俱增，已出現(xiàn)白熱化的局面，進而出現(xiàn)低價虧本中標(biāo)實施工程的現(xiàn)象時常發(fā)生。形勢逼迫，國內(nèi)各大建筑巨頭紛紛放眼海外，相繼成立了海外施工公司，躋身于海外，特別是非洲這片極具開發(fā)的市場，部分國家中資公司已形成氣候。

分包項目管理辦法

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對外項目（工程）管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強公司對外承包項目（工程）協(xié)作施工管理，規(guī)范對外結(jié)算管 理程序，提高企業(yè)綜合盈利水平， 結(jié)合公司實際情況， 特制定本辦法。 第二條 公司主體項目、總包工程，總包合同中明確及未明確的分包項目（工 程），其他零星工程都要遵循本管理辦法。 第二章 承包管理 第三條 公司總經(jīng)辦是公司對外承包項目 （工程）的歸口管理部門。 第四條 新開發(fā)項目確定后，工程部根據(jù)公司的開發(fā)設(shè)計及施工圖紙要求，書 面提出對外承包項目預(yù)案；工程部下設(shè)的項目部組建后或在施工過程中，項目 部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項工程，將該工程預(yù)案 書面報工程部。 第五條 工程部提出的對外承包項目預(yù)案或收到分包項目 （工程）的預(yù)案書后， 應(yīng)及時報總經(jīng)辦。 經(jīng)公司研究同意后， 方可確定總（分）包項目（工程）。 第六條 對外承包的項目（工程）的施工安全、質(zhì)量由工程部監(jiān)

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