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更新時間：2025.06.07
通信工程海外項(xiàng)目管理與風(fēng)險控制分析??

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在國內(nèi)通信市場競爭日趨激烈的背景下,現(xiàn)代通信企業(yè)正設(shè)法開拓更為廣闊的海外市場。但面對海外市場挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的復(fù)雜環(huán)境,繼續(xù)沿用國內(nèi)先前的項(xiàng)目管理與控制模式顯然無法滿足經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展要求,而這一現(xiàn)狀甚至?xí)萍s國內(nèi)企業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)此,本案筆者針對通信工程海外項(xiàng)目的管理與風(fēng)險控制,根據(jù)在尼加拉瓜的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),首先討論通信工程海外項(xiàng)目的風(fēng)險識別與評價,然后再進(jìn)一步討論如何應(yīng)對這些風(fēng)險,以期為同類公司制定海外經(jīng)營策略提供參考依據(jù)。

信息化項(xiàng)目管理風(fēng)險控制

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論項(xiàng)目的風(fēng)險管理 摘要： 2009年我參加了 XX省全省污染源視頻監(jiān)控項(xiàng)目信息化建設(shè)， 該項(xiàng)目屬于 XX 省環(huán)保廳的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目， 在本項(xiàng)目中我單位負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的整體集成， 要求在 3個月內(nèi)完成整個系統(tǒng)建設(shè)， 最終提供給用戶的是一套完整的工業(yè)污染源視頻監(jiān) 控系統(tǒng)。 在本項(xiàng)目中我擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的全面管理和項(xiàng)目控制。由于本 系統(tǒng)涉及眾多的建設(shè)單位， 技術(shù)層面涉及到系統(tǒng)集成、 軟件開發(fā)和信息化總建設(shè) 等方面需要對項(xiàng)目中各階段， 各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制， 將項(xiàng) 目風(fēng)險和負(fù)面影響降至最小。 為此，從系統(tǒng)建設(shè)之初建立了一套完整的風(fēng)險管理 體制來保證項(xiàng)目的執(zhí)行。通過制定風(fēng)險管理計劃編制對各類出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識 別，定位分析、在執(zhí)行過程中建立風(fēng)險應(yīng)對計劃， 建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制等基本管理 過程對整個項(xiàng)目進(jìn)行管理。 最后，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況對信息系統(tǒng)中經(jīng)常面臨的 各類風(fēng)險、及產(chǎn)生的根本

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