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某集團房產(chǎn)子公司考核管理辦法——隨著公司管理半徑的增大，管理難度也相應加大，為了貫徹集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，有效地提高投資效率充分調(diào)動項目公司的積極性，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置，從而促進房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營計劃的圓滿實現(xiàn)，特實施“金成集團房產(chǎn)子公司考核管理辦...
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某公司海外工程計算機管理辦法——為了加強公司計算機設備管理，提高公司的辦公自動化水平和工作效率，使公司有一個良好的計算機應用環(huán)境，特制定計算機設備管理辦法： 一、計算機設備的配置 二、計算機設備的管理和維護 三、計算機設備消耗材料的...
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