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更新時(shí)間：2025.05.17
2009年財(cái)務(wù)工作總結(jié)與2010年財(cái)務(wù)工作安排--二公司

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1 2009 年財(cái)務(wù) 工作總 結(jié)及 2010 年工作 安排 2009 年二公司全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在集團(tuán)公司財(cái)會(huì)部和公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“ 深化成 本管理、完善 管理體系”為核 心的工作要求，努力工作，恪盡職守，愛崗 敬業(yè)，創(chuàng)新管理；無論是資金管理還是集中核算，都呈逐步上 升的趨勢，為提升公司經(jīng)營管理水平做出了貢獻(xiàn)，較好的達(dá)到 了年初的各項(xiàng)工作設(shè)想要求。為更好地做好明年的財(cái)務(wù)工作， 現(xiàn)對(duì)過去 一年來 的工作 進(jìn)行總 結(jié)，并 對(duì)下一 年的工 作進(jìn)行 規(guī) 劃。。 一、 2009 年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié) （一）、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)公司 2009 年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，財(cái)務(wù)部提前籌劃、積極 安排。為緩解公司資金緊張的局面，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低 財(cái)務(wù)成本，優(yōu)化資源配置，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部在公司的統(tǒng)一安排下， 采取了一系列的措施，基本滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營日益增長的需 要，保證了資金的正

監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容

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監(jiān)理服務(wù)工作的內(nèi)容 我國從 1988年開始實(shí)施工程監(jiān)理制， 1996年轉(zhuǎn)入全面推行階段， 它必將對(duì)我國建筑業(yè)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響，對(duì)不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量、 減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生起著積極而有效的作用， 同時(shí)也是國家控制 建設(shè)成本的有效手段。 要切實(shí)做好項(xiàng)目的監(jiān)理工作， 應(yīng)從以下幾個(gè)方 面著手： 1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合理有效的人員配置 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的配備應(yīng)該是： 滿足不同施工階段的監(jiān)理工作的要 求。為此，進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和相關(guān)監(jiān)理人員 的自身特點(diǎn)，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確定每個(gè)人的具體崗位。建立高效 靈活的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)， 在總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的前提下， 在不同的施 工階段，根據(jù)不同的專業(yè)，選派合適專業(yè)的監(jiān)理人員。崗位確定了， 其職責(zé)也就隨之明確。 崗位職責(zé)是監(jiān)理工作規(guī)范化的基礎(chǔ)， 清楚地了 解自己的職責(zé)，工作就能很好地完成。 建立組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理職責(zé)， 可以達(dá)到更好地控制工程的目的

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