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一、概述 任何公司或部門的運(yùn)作和發(fā)展都離不開科學(xué)的管理,且在不同的階 段有著不同階段的管理。 在公司的管理制度下, 結(jié)合公司的實(shí)力, 以管理 促進(jìn)發(fā)展,本著公司的發(fā)展方向, 建立工程項(xiàng)目部, 以達(dá)到最佳管理效能 為目標(biāo),對(duì)公司投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理及對(duì)項(xiàng)目管理人員的優(yōu)化組合。 根據(jù)公司的現(xiàn)今情況, 工程項(xiàng)目部的管理將以一人多職, 靈活管理的少員 增效的原則進(jìn)行。 二、工程項(xiàng)目部的職能 在公司主管工程總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)對(duì)公司投資的工程項(xiàng)目進(jìn)行全 面的施工管理,即對(duì)從組織圖紙會(huì)審, 工程開工至竣工驗(yàn)收及交付使用的 整個(gè)過(guò)程的施工管理。 1、負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理,溝通 并配合公司與設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理公司、工程承包商之間的聯(lián)系。 協(xié)調(diào)參 建各方的關(guān)系。 2、做好現(xiàn)場(chǎng)“四通一平”工作,配合公司總師室督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)完善 施工圖、并督促勘察、監(jiān)理、施工承包商按合同要
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