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工程造價(jià)管理是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵工作,它自始至終貫穿建設(shè)的全過(guò)程。本文主要從項(xiàng)目可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工及竣工決算階段論述了建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理。
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建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理是指項(xiàng)目從規(guī)劃到竣工的整個(gè)過(guò)程,包括項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工和竣工的各個(gè)階段。當(dāng)前以及今后一段時(shí)間內(nèi),項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理可以或者可能分為規(guī)劃選點(diǎn)匡算、可研投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、分標(biāo)概算與單項(xiàng)招標(biāo)設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)文件與投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算、竣工決算等。實(shí)施對(duì)工程基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審查,對(duì)于弄清工程資金使用情況、工程質(zhì)量、工程的完成量以及整個(gè)工程的造價(jià)、評(píng)價(jià)投資效益,總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),改善基本建設(shè)項(xiàng)目管理,具有非常重要的意義。
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