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單一品類的企業(yè)由于只有一個(gè)品類支點(diǎn),不具備長(zhǎng)期抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。中國(guó)企業(yè)必須建立產(chǎn)業(yè)思維,掌控全局,預(yù)測(cè)未來(lái),從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的規(guī)律中找到自己的位置和未來(lái)發(fā)展的方向。過(guò)去,中國(guó)企業(yè)的方向明確,那就是做大做強(qiáng)?,F(xiàn)在,已經(jīng)做大的企業(yè)卻突然迷失方向。品類大佬的困惑就是如此。除了少數(shù)品類外,多數(shù)品類大佬處于危險(xiǎn)的不穩(wěn)定狀態(tài)。品類大佬因?yàn)橐?guī)模和影響力,所以有一定的抗巨變風(fēng)
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