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更新時間:2025.06.21
廣義價值工程與價值經(jīng)營

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在麥爾斯提出的價值工程的理論和技術(shù)的基礎(chǔ)上 ,提出廣義價值工程的理論和方法。把廣義價值工程的理論和方法用于改進企業(yè)的經(jīng)營管理 ,就是價值經(jīng)營。它是我國企業(yè)應(yīng)對WTO ,在激烈的國際市場競爭中 ,一種有效的管理系統(tǒng)的自組織方式

價值工程理論

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價值工程理論 一、價值工程理論的發(fā)展過程 價值工程是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的, 通過有組織的創(chuàng)造性工作, 尋求 用最低的壽命周期成本, 可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。 價值工程 中所述的“價值”,是指作為某種產(chǎn)品(或作業(yè))所具有的功能與獲得該功能的 全部費用的比值。 價值工程是一種新興的科學(xué)管理技術(shù), 是降低成本提高經(jīng)濟效益的一種有效 方法。它 40年代起源于美國。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束前不久,美國的軍事工業(yè)發(fā) 展很快,造成原材料供應(yīng)緊缺, 一些重要的材料很難買到。 當(dāng)時在美國通用電氣 公司有位名叫麥爾斯的工程師,他的任務(wù)是為該公司尋找和取得軍工生產(chǎn)用材 料。麥爾斯研究發(fā)現(xiàn), 采購某種材料的目的并不在于該材料的本身, 而在于材料 的功能。在一定條件下, 雖然買不到某一種指定的材料, 但可以找到具有同樣功 能的材料來代替,仍然可以滿足其使用效果。 當(dāng)時轟動一時的所謂“石棉板事件” 就

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