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更新時(shí)間：2024.12.28
淺談礦山基建期簽證預(yù)算的管理控制

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由于冶金礦山項(xiàng)目規(guī)模大,工期較長(zhǎng),情況復(fù)雜等特點(diǎn),致使項(xiàng)目投資控制困難重重,造成施工階段投資控制難點(diǎn)在于對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。為了防止投資失控,在設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理方面,必須依據(jù)有關(guān)管理制度對(duì)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行合理確認(rèn)與管理。所以,本文主要是圍繞如何對(duì)基建期簽證預(yù)算的管理控制,降低礦山工程投資進(jìn)行論述的。

全面預(yù)算管理在基建礦井的實(shí)踐

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執(zhí)行全面預(yù)算管理,有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的管控職能,需要與企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合,筆者結(jié)合基建礦井的特點(diǎn),運(yùn)用預(yù)算管控原理,在工作實(shí)踐中成功探索了一套適合本企業(yè)建設(shè)發(fā)展的管控模式,并取得了較明顯的成效。全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),為合理利用企業(yè)資源,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、資本和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行總體規(guī)劃與統(tǒng)籌安排。推行全面預(yù)算管理,節(jié)約投資成本,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)\"快、好、省\"的建設(shè)目標(biāo)對(duì)基建礦井尤為重要,永貴高山煤礦從2009年開(kāi)工建設(shè)以來(lái)在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《資金預(yù)算管控辦法》的同時(shí)開(kāi)始探索適合本企業(yè)建設(shè)期的預(yù)算管理模式,取得了較明顯的成效。

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