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海外媒體孟買報道:世界黃金協(xié)會[The World Gold Council(WGC)]日前宣布,該協(xié)會將力推國際最大的黃金交易基金-Street Tracks Gold Shares于今年9月份前在日本東京和中國香港上市,目前WGC還沒有在世界黃金最大消費國之一的印度推廣該基金的計劃。世界黃金協(xié)會會長首席執(zhí)行官James Burton表示,預(yù)計在接下來的兩個季度中,黃金交易基金gold ETF產(chǎn)品將在東京證券交易所和香港聯(lián)交所上市。
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重慶市金易建筑工程有限公司 項目施工管理績效考核辦法 為了有效地加強(qiáng)本公司建設(shè)工程項目管理,落實各級管理人員的工作責(zé)任,公正公平地評價每個項目管理人員業(yè) 績,充分調(diào)動項目的主觀能動性、工作積極性。提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。 一、項目施工管理績效考核辦法 項目綜合施工管理績效費考核辦法分為平時性考核和終結(jié)性考核 (一)平時績效考核:每月以不定期分三次進(jìn)行檢查其結(jié)果進(jìn)行匯總,確定其當(dāng)月業(yè)績,當(dāng)月績效實行 100 分 制。平時考核占整個項目績效考核的 50% 1、 施工現(xiàn)場的組織管理 A、所管理項目在開工前制定施工進(jìn)度計劃、各種崗位職責(zé)(項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、 材料員等八大員),五牌二圖,項目質(zhì)量、安全、文明施工獎懲制度條款的(而且必須上墻),每缺一項扣 1 分。 在當(dāng)月績效中扣除。 B、所管理項目在開工前制定項目總材料申購計劃、項目總資金申請計劃 ,每缺一項扣