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更新時間：2025.01.05
金莊煤業(yè)頂板管理制度

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朔州市宏宇工程建設有限公司 金莊礦建項目部 頂 板 管 理 制 度 二○一四年九月 朔州市宏宇工程建設有限公司 金莊煤業(yè)項目部頂板管理制度 頂板管理是礦建項目安全生產(chǎn)管理中的重要工作，為了搞好頂板 管理，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，根據(jù)的 實際情況，特制定頂板管理制度，具體內(nèi)容如下： 一、頂板管理責任制 1、項目經(jīng)理對頂板管理工作負全面責任，具體負責頂板管理機構建立、人 員配備、資金和裝備的保障。 2、項目部技術副經(jīng)理對頂板管理在技術上負全責任。 3、生產(chǎn)副經(jīng)理對頂板管理組織和技術指導負直接領導責任，具體負責各項 頂板管理制度的建立、 規(guī)程措施的制定、 規(guī)程措施的實施、 組織有關人員對新工 作面（投產(chǎn)前）進行驗收和回采工作面初次放頂?shù)慕M織管理工作。 4、安監(jiān)部門具體負責頂板管理一系列業(yè)務工作，對規(guī)程措施的編制、貫徹 執(zhí)行負有指導和監(jiān)督責任。 經(jīng)常深入現(xiàn)場指導頂板管理工作

金海小區(qū)工地圍擋施工合同

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金海小區(qū)工地圍擋施工合同 甲方：赤峰寶馬房地產(chǎn)地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 乙方： 甲、乙雙方根據(jù)國家的法律法規(guī)、本著平等、自愿、互惠 互利、誠實信用的原則，經(jīng)充分友好協(xié)商，就乙方參與甲方林西 地產(chǎn)項目《寶馬 ●金海小區(qū)》中的工地圍擋，達成如下協(xié)議 第一條：簽訂時間 自本協(xié)議簽訂時間起到 2011年 5 月 26 日止，乙方必須就 此合同約定內(nèi)容全部如期保質(zhì)保量的完成施工。 第二條：傭金及結(jié)算方式 簽訂合同當日起，甲方預付乙方工程款 60000.00元（陸萬 元整），以每平米 190 元的價格為驗收標準價格，驗收合格后甲 方在三日內(nèi)付給乙方全部工程款 90%，一年后，此工地圍擋無出 現(xiàn)任何問題則撥付給乙方留存的 10%。 第三條：驗收標準 1、 工地圍擋為 3 米高 5 米長的單塊板為基礎圍擋板（甲 方約定的異形板除外） ，每塊圍擋板的間距不能超過 0.15米，距離地面高度不能大于 0.1米。 2

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