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更新時間：2025.05.11
基建工程管理實施細(xì)則

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基建工程管理實施細(xì)則 。。為了加強學(xué)校建筑活動的有效監(jiān)督和管理， 保證建筑工程的質(zhì)量和安全， 明確工作職責(zé)， 使基建工作法制化、程序化、規(guī)范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理實施細(xì)則。 一、前期工作內(nèi)容 1、立項。（含可行性研究、論證） 2、辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。（資產(chǎn)與后勤管理處負(fù)責(zé)） 3、總體規(guī)劃及單位工程委托設(shè)計。 4、辦理建筑工程規(guī)劃許可證。 5、辦理工程項目報建手續(xù)。 6、開工前審計和開工報告。 7、工程項目招標(biāo)工作。 8、施工許可證。 9、施工合同的簽定工作。 二、單位工程設(shè)計 凡涉及與原規(guī)劃不符，須報校規(guī)劃委員會審查，再報校務(wù)會審批。 工程項目及單位工程 ，必須經(jīng)過充分的可行性論證報校務(wù)會審議通過。工程項目方案設(shè)計 實施招投標(biāo)辦法，選擇設(shè)計單位，并廣泛聽取意見，綜合優(yōu)點后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。 計劃科負(fù)責(zé)設(shè)計委托及設(shè)計圖紙、文件的接受、驗收工作。 三、施工單位的確定

基建工程招標(biāo)管理

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- 1 - 華電國際電力股份有限公司文件 錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。 ： 為進(jìn)一步規(guī)范公司基建工程招標(biāo)管理工作，確保工程安全和質(zhì)量，優(yōu) 化建設(shè)工期，有效降低工程造價，提高投資效益，公司制訂了《華電國際 電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法（ C 版）》，現(xiàn)予以印發(fā) ,請認(rèn)真 遵照執(zhí)行。 原《華電國際電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法 （B版）》（華 電國際工〔 2010〕73號）同時廢止。 執(zhí)行過程中如有問題，請及時向工程建設(shè)部反映。 附件：華電國際電力股份有限公司基建工程招標(biāo)管理辦法（ C 版） 錯誤！未指定書簽。 主題詞： 錯誤！未指定書簽。 抄送： 錯誤！未指定書簽。 華電國際電力股份有限公司辦公室 錯誤！未指定書簽。 印發(fā) 華電國際電力股份有限公司基建工程 招標(biāo)管理辦法（ C版） 第一章 總則 第一條 為規(guī)范和加強華電國際電力股份有限公司（以下

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