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更新時間:2025.04.13
紀檢招標采購案例分析只是分享

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精品文檔 精品文檔 紀檢招標采購案例分析 “MsoNormal” style= ““>紀檢招標采購案 例分析 “MsoNormal” style= ““> 提供人:張 然 “MsoNormal” style= ““ >2010年 7月,敖 漢采購中心招標農(nóng)牧業(yè)局和紀檢委工 程,金額硬件 30多萬,軟件 3萬。采銷 馬德斌、曹志新和敖漢店蔣清剛負責(zé)該 項目,公司全部中標,但在后期的公關(guān) 過程中,公司人員工作拖沓磨嘰、反應(yīng) 遲鈍、準備不足、語言組織能力弱,對 采購方刁難的簡單意圖領(lǐng)會不了,而且 在向公司上級匯報時信息不準確,工程 反復(fù)糾結(jié),最后敖漢采購中心隨便找了 精品文檔 精品文檔 個借口,擅自廢標。公司動用上層關(guān)系 進行攻關(guān),最后實現(xiàn)硬件工程中標,最 為盈利的軟件工程采購方屬于隱藏項 目,公司沒能中標。在此事件中,因工 作人員的素質(zhì)低,把簡單變得復(fù)雜,浪 費了大量的人力、精力、財力和社會關(guān)

競爭性談判采購與招標采購的異同

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為了更好地實現(xiàn)采購目標,離不開采購方式的科學(xué)化。同樣的采購標的物可能會由于采購方式不同,采購程序不同,使其效果出現(xiàn)極大的差別。因此,若要實現(xiàn)采購的科學(xué)化目標,就必須選擇最恰當、最科學(xué)的采購方式。

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