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1 經(jīng)營管理實施細(xì)則 前 言 為貫徹落實好中冶集團華冶公司制定的企【 2009】118號、預(yù) 【2009】170號、經(jīng)【 2009】232號、經(jīng)【 2009】116號、勞【 2009】 245號文及本部門有關(guān)的各項管理制度,提升東麗分公司工程價款的 結(jié)算管理工作, 規(guī)范東麗分公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為, 加強建設(shè)工 程合同管理、合同審查管理,工程分包和勞務(wù)分包管理辦法,完成總 公司下達的任務(wù)目標(biāo), 天津東麗分公司對經(jīng)營管理部門制定了本實施 細(xì)則,明確了天津東麗分公司經(jīng)營部門及項目部經(jīng)營部門的職責(zé)、 權(quán) 限、具體操作程序。 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為,保證我東麗分公 司簽署的項目管理目標(biāo)責(zé)任書與總公司 《內(nèi)部經(jīng)營承包管理辦法》 保 持一致,形成統(tǒng)一形象,制定本細(xì)則。 第二條 為了規(guī)范、改進、提升我東麗分公司工程價款結(jié)算工作, 維護公司權(quán)益,規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險, 根
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