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更新時(shí)間：2025.04.13
地產(chǎn)公司招標(biāo)管理規(guī)定

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地產(chǎn)公司招標(biāo)管理規(guī)定——一. 目的： 　　為規(guī)范公司采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，確保采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定的采購(gòu)要求，并依據(jù)采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)工程建設(shè)及項(xiàng)目整體品質(zhì)的影響進(jìn)行控制，以合理低價(jià)選擇最滿意的公司供方，特制定本管理規(guī)定。 　　二. 原則： 　　全面招...

國(guó)家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定

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- 1 - 國(guó)網(wǎng)（基建 /2）111-2014 國(guó)家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司系統(tǒng)基建項(xiàng)目管理工作，提高基建 項(xiàng)目管理水平，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及《國(guó)家電網(wǎng)公司基 建管理通則》，結(jié)合公司基建項(xiàng)目管理實(shí)際，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理為 主線，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，有序推動(dòng)工程建設(shè)， 全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的過(guò)程。主要管理內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃 管理、建設(shè)協(xié)調(diào)、參建隊(duì)伍選擇及合同履約管理、信息與檔 案管理、評(píng)價(jià)考核等，安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)管理要求在 各自專(zhuān)業(yè)管理規(guī)定中明確。 第三條 本規(guī)定適用于公司系統(tǒng)投資的 35千伏及以上 輸變電工程（含新建變電站同期配套 10千伏出線工程）項(xiàng) 目管理，其他工程參照?qǐng)?zhí)行。 第二章 職責(zé)分工 第四條 按照基建工程建設(shè)程序及各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)管理 職責(zé)，公司各級(jí)發(fā)展、基建、運(yùn)檢、調(diào)控、物資、財(cái)務(wù)、

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