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秦山三期的監(jiān)理模式和業(yè)主的作用 The Supervision Patterns and the Owner's Role in Qinshan Phase III Project 王洪國(guó) 田養(yǎng)權(quán) (秦山第三核電有限公司,浙江海鹽 314300) 摘 要:本文根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定,結(jié)合秦山三期三種建造監(jiān)理模式的實(shí)際運(yùn)作, 對(duì)由于各種原 因?qū)е卤O(jiān)理的局限性進(jìn)行了粗淺的剖析,并提出了使監(jiān)理工作能夠更加有效開(kāi)展的幾點(diǎn)建議。 關(guān)鍵詞: 監(jiān)理模式 管理局限 業(yè)主作用 建議 Abstract :Base on the relevant codes and regulations of our country and the actual prac tices of three construction supervision patterns adopted in Qinshan Phase III
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