格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">778KB
頁(yè)數(shù): 10頁(yè)
1 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年,最初只是一家普通的國(guó)有企業(yè),產(chǎn)品僅限于國(guó)內(nèi)銷 售。經(jīng)過(guò)幾次改革,目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商,企業(yè)規(guī)模 也由原來(lái)的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人,但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國(guó)企的老一套,管理方式已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。 【現(xiàn)狀分析 】 通過(guò)深入調(diào)查研究,柏明頓公司發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問(wèn)題: ●由于薪酬等級(jí)過(guò)少導(dǎo)致員工晉升渠道很窄,很多員工已經(jīng)幾年沒(méi)有漲過(guò) 工資。 ●由于國(guó)企中的論資排輩做法導(dǎo)致同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在,使得員工 對(duì)薪酬的內(nèi)部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問(wèn)題:公司很多部門未設(shè)置流程關(guān)系,即使有 了少部分的流程關(guān)系,但每個(gè)環(huán)節(jié)銜接不嚴(yán)密,操作辦法不具體;輔助職能部 門不能為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的支撐;缺乏科學(xué)的績(jī)效管理體系。 【解決方案
江門五金制品知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)江門五金制品最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn):江門五金制品