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在絕大多數(shù)的管道工程中,施工單位都只是施工總承包,承包商只具備發(fā)揮施工技術優(yōu)勢的空間,其物資管理往往是停留在單純按照采購清單采購和疲于滿足現(xiàn)場施工技術措施用料的層面,對物資采購的管控比較有限。中國石油天然氣管道第二工程公司(以下簡稱管道二公司)承建的克拉蘇氣田輸氣管道EPC工程項目部,根據(jù)自身為管道局下屬分公司獨立實施EPC工程總承包的特點,依托中國石油天然氣集團物資集中采購合格供貨商資源,專業(yè)物資委托管道局物資裝備公司采購。同時,EPC項目物采