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針對工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn),對如何做好建設(shè)單位造價(jià)管理作了一些探討,特別是對工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算等重要階段應(yīng)注意的問題作了分析。
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近年來,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展,建設(shè)工程造價(jià)控制也被越來越多的建設(shè)單位所重視。建設(shè)工程造價(jià)控制是一向?qū)I(yè)性十分強(qiáng)的綜合性工作,只有具備相關(guān)理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員才能勝任,這對造價(jià)人員提出了更高的要求。目前建設(shè)單位對造價(jià)的控制往往集中在施工階段及竣工決算階段,對投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制非常薄弱?,F(xiàn)就建設(shè)工程各個階段的造價(jià)控制闡述一下個人的觀點(diǎn)及看法。
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