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更新時間：2025.01.05
5法造就物業(yè)服務(wù)團隊

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5法造就物業(yè)服務(wù)團隊——5法造就物業(yè)服務(wù)團隊 　　在某種情況下，物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的決定因素是人。 　　沒有配備足夠的具備必要專業(yè)素質(zhì)或操作素質(zhì)的管理服務(wù) 　　人員，沒有按專業(yè)規(guī)范有計劃地培訓(xùn)、建設(shè)、造就一支過 　　硬的管理服務(wù)團隊，物業(yè)管理就是一句...

全科簽約服務(wù)團隊人員工作職責

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全科醫(yī)生簽約服務(wù)團隊人員工作職責 一、團隊長： 1、在衛(wèi)生院整體部署下，團隊長全面負責管理本團隊的各 項工作，制定本團隊考核標準，細化團隊人員職責和分工，明確 團隊工作流程。 2 、掌握簽約居民健康狀況，組織實施人群分類管理，階段 性的制定團隊工作目標及方案。 3 、做好團隊外部和內(nèi)部的組織和協(xié)調(diào)工作，合理利用轄區(qū) 及團隊資源，促進工作落實。 4 、每季度至少召開 1 次團隊工作會，進行工作質(zhì)量控制和 階段總結(jié)。 5 、做好團隊工作的記錄、統(tǒng)計、核實，并參與團隊人員的 績效考核。 6、完成衛(wèi)生院下達的其他任務(wù)。 二、全科醫(yī)生： 1 、詳細掌握簽約居民的健康狀況，與團隊其他人員合作， 每年為簽約居民進行 1 次健康評價，按照人群分類管理規(guī)定進行 規(guī)范管理。 2 、按計劃提供基本醫(yī)療、轉(zhuǎn)診預(yù)約、慢病隨訪、健康教育、 疾病康復(fù)等服務(wù)，重點針對老人，

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