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《2012建設(shè)工程施工管理》考試要點(diǎn)

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1 2012年全國(guó)二級(jí)建造師資格考試 《建設(shè)工程施工管理》要點(diǎn)提示 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 (P1) 1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。 2、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過 項(xiàng)目策劃 和項(xiàng)目控制 ,以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo) 、質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。(P1) (P2) 3、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期 。 4、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備 工作。 5、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是 成本目標(biāo) 。 6、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 。 7、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的 總集成者 ,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的 總組織者 。 8、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,但是, 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理是管理的核心。 9、項(xiàng)目管理有如下幾種類型: ·業(yè)主方 的

建設(shè)工程施工管理整理版

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二級(jí)建造師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn) (建設(shè)工程施工管理) 建設(shè)工程施工管理 (知識(shí)點(diǎn)) 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期; “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作; “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者, 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包 方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 7、項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 8、

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