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程 設,孑孑鈁, 坪鐫 關于建設工程招標中評標辦法的探討 , . . L , 杯 7 .j 建設工程實行招標投標,是建筑業(yè)和基本建設 的積極作用。筆者認為應建立一個數(shù)學模型,使 管理體制的重大改革,是商品經擠發(fā)展的客觀 偏離標底較大的投標標價幾乎不可能中標。 需要,近幾年的實踐證明,實行建設工程招標 (二)工期方面 投標對開展建筑市場競爭,降低工程造價,提 時間就是效益,在這一思想的支配下,招 高工程質量,縮短建設工期起到了積極的促進 標單位隨意壓縮工期的現(xiàn)象普遺存在,招標單 作用 招投標程序中很重要的一項就是評標定 位因忙于工程的前期工作,組織資金等,花費 標,評標定標是對投標單位進行綜合分析、評 很多時間,到工程實施階段工期要求均比較緊, 比,確定中標單位的過程。掌握正確的評標定 有的工期壓縮了3O 以上,忽視了建筑工程本 標原則和科學的評標、定標方法,
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綜合評估法 綜合評估法是指評標委員會根據(jù)招標文件的要求 ,對投標人的 商務標、技術標和綜合標三部分進行綜合評審后 ,向招標人推薦不超 過三名有排序的合格的中標候選人的一種評標方法。 招標人按照工程的實際情況設定商務標、技術標、綜合標三部 分的權重 ,經力口權后 ,總分值為 100 分。商務標的權重不宜低于 70%, 技術標的權重不宜高于 25%。綜合標的權重不宜高于 10%。 對具有通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特 殊要求的招標項目 ,其商務標權重可設定為 100%,但評標委員會對技 術標、綜合標應進行初步評審。 一、技術標 100 分(明標或暗標 ) (一)施工組織設計應包括以下幾項基本內容 : 1、主要施工方法 18 分; 2、擬投入的主要物資計劃 6 分; 3、擬技入的主要施工機械計劃 6 分; 4、勞動力安排計劃 6 分 ; 5、確保工程質量的技術組織措
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