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跟蹤審計過程管理決定跟蹤審計質(zhì)量,通過對過程的控制和持續(xù)改進,實現(xiàn)最終質(zhì)量的控制,是跟蹤審計管理的重要目標。文章結(jié)合工作實踐分析了跟蹤審計過程管理在探索實踐過程中存在的一些制約因素,從過程的內(nèi)涵和過程管理理念出發(fā),研究跟蹤審計過程管理重點。
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隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,跟蹤審計作為一種新的審計方式逐步得到了應(yīng)用,主要審計對象分為建設(shè)項目和專項資金項目兩大類,在實踐中已充分顯示出其優(yōu)越性和廣闊的應(yīng)用前景。本文結(jié)合多年來特大型建設(shè)項目跟蹤審計的實踐經(jīng)驗,就如何防范和控制建設(shè)項目跟蹤審計做了研究。一、跟蹤審計在審計實踐中的優(yōu)勢根據(jù)工作需要,跟蹤審計可分為階段性跟蹤審計和全過程跟蹤審計兩類,在大中型建設(shè)項目審計中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,展現(xiàn)了獨特的優(yōu)勢。
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